Entre os dias 22 e 24 de julho, Alexandre Chaves estará fazendo consultoria com empresas que possuem faturamento entre R$ 10 milhões e R$ 550 milhões para discutir o papel do conselho no crescimento, na profissionalização da gestão e na valorização do negócio

A Auddas, uma das principais consultorias brasileiras especializadas em empresas de médio porte, estará em Fortaleza entre os dias 22 e 24 de julho (quarta a sexta) para uma série de conversas gratuitas com empresários da região.

A iniciativa é voltada a empresas com faturamento anual entre R$ 10 milhões e R$ 550 milhões que enfrentam desafios relacionados ao crescimento, à profissionalização da gestão, à organização societária, à sucessão, ao caixa ou à preparação para uma eventual venda, fusão ou captação de recursos.

Os encontros serão conduzidos por Alexandre Chaves, conselheiro estratégico e sócio da Auddas, que acumula 30 anos de trajetória como empreendedor, participação em três processos de fusões e aquisições e experiência no aconselhamento de aproximadamente 50 empresas de diferentes setores e portes nos últimos dois anos.

Segundo Alexandre, muitas médias empresas chegam a um ponto em que a experiência e a capacidade do fundador já não são suficientes para sustentar, sozinhas, a complexidade do negócio. É nesse momento que um conselho bem estruturado pode se tornar decisivo.

“O conselho não existe para retirar a autonomia do empresário nem para criar burocracia. Ele serve para ampliar a qualidade das decisões, antecipar riscos, organizar prioridades e trazer para a mesa uma visão externa que o dono, por estar mergulhado na operação, muitas vezes não consegue ter”, afirma.

Entre os principais problemas enfrentados pelas médias empresas estão a estagnação do crescimento, a dificuldade para formar lideranças, a dependência excessiva do fundador, os conflitos entre sócios, a falta de previsibilidade financeira e a ausência de processos claros para decisões estratégicas.

Em muitos casos, o empresário reconhece que algo não está funcionando, mas não consegue identificar com precisão onde está o problema. O conselho contribui justamente para dar método, frequência e profundidade a essas discussões, evitando que decisões importantes sejam tomadas apenas com base na urgência do dia a dia.

“Empresas crescem quando passam a separar o que é operação do que é estratégia. Sem esse distanciamento, o empresário tende a agir apenas sobre os problemas mais imediatos. O conselho cria um espaço permanente para pensar o futuro, acompanhar indicadores, cobrar execução e corrigir rotas antes que os problemas se tornem maiores”, explica Alexandre.

Para o conselheiro, a escolha de quem estará ao lado do empresário nas decisões mais importantes não deve considerar apenas formação acadêmica ou experiência executiva. É preciso avaliar se esse profissional já viveu, na prática, os dilemas enfrentados por quem empreende.

“Existe uma diferença entre o conselheiro com currículo e o conselheiro com cicatrizes. Quem já colocou o próprio dinheiro em risco, enfrentou conflitos societários, tomou decisões erradas e participou da venda de empresas compreende de outra forma o peso das escolhas feitas pelo dono”, afirma.

A presença de um conselho também influencia diretamente o valor da empresa. Negócios com planejamento estratégico, indicadores confiáveis, regras claras de governança e menor dependência do fundador costumam apresentar menos risco e maior capacidade de crescimento.

“Governança não é burocracia. É o que transforma uma empresa dependente do dono em um ativo capaz de crescer, receber investimento ou ser vendido. Em um processo de M&A, a falta de organização, de informação e de clareza nas decisões pode reduzir significativamente o valor do negócio”, destaca.

As reuniões em Fortaleza serão individuais e gratuitas, destinadas a empresários interessados em discutir os desafios atuais de suas empresas e compreender como um conselho consultivo pode contribuir para o crescimento, a profissionalização da gestão e a valorização do negócio.

Para participar, basta enviar um e-mail para [email protected], informando o nome da empresa, o setor de atuação, o faturamento anual e um breve resumo do principal desafio enfrentado atualmente.

Sobre Alexandre Chaves

Alexandre Chaves é conselheiro estratégico e sócio da Auddas, consultoria especializada em governança, estratégia e crescimento de empresas de dono. Com 30 anos de trajetória empreendedora e participação em três processos de M&A, atua como conselheiro de empresas de médio porte no Brasil. Instagram: @alechavesconselheiro.

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